实施的优劣是成功系统化的关键，工作包括成立实施小组、流程配对及定义、预备数据及项目管理等，并备有实施手册予用户，以供参考！
實实施方法一般可以分为以下几个部骤：
初期预备: 召开专案启动会议、明确专案实施组织结构、成立实施小组、定义专案实施目标及制订实施计划
实施系统: 安装并测试系统、专案培训、系统设置及资料预备、模组实施及模拟运行、制定管理制度
专案实施: 系统切换及正式上线、召开系统验收会议及售後支持服务
有三个实施成功的因素：质量、时间、和费用。叁者只可以选二，亦代表费用低和实施快的效果是质量低。
要看用户组织成熟与否、实施范围、和所用系统，通常实施大概需要一到六个月。企业如果是第一次用电脑，最好不要定一个太高的目标，因为达到目标以後，可以定新目标再进行第二次实施。
全面的系统培训，会提供培训手册给每一位参与者，课程分为两部分，早上会续课教授系统知识并即场练习，下午时段，导师会建议用户带备资料进行实验，让用户在最短时间掌握操作系统的法门。
这包括将数据转换到另一个平台或另一套软件。通常需要 ASCII 文字档案，用分隔符或试算表格式。
主档如物料、客户、供应商、及总帐帐户表比较容易转换，日记帐在不同系统通常有很大分别，不只需要软件开发，也需要数据确认，因此转换工作量很大。
数据一一对应简化转换工作，大多的数据转换需要定做程序，客户要考虑值不值这样做。
数据转换後，客户有责任确认数据的准确性和完整性。
当标准软件不能完全满足你企业的要求时，集信可以为你提供定做软件服务。我们的专业顾问需要考虑你要求的改动对整个系统的影响，和再开发所需的时间。如果需求合理及普遍，集信为在下一版本套用此改动，否则，我们会为修改作出报价。
