實施的優劣是成功系統化的關鍵，工作包括成立實施小組、流程配對及定義、預備數據及項目管理等，並備有實施手冊予用戶，以供參考！
實施方法一般可以分為以下幾個部驟：
初期預備：召開專案啟動會議、明確專案實施組織結構、成立實施小組、定義專案實施目標及制訂實施計劃
實施系統：安裝並測試系統、專案培訓、系統設置及資料預備、模組實施及模擬運行、制定管理制度
專案實施：系統切換及正式上線、召開系統驗收會議及售後支持服務
有三個實施成功的因素：質量、時間、和費用。三者只可以選二，亦代表費用低和實施快的效果是質量低。
要看用戶組織成熟與否、實施範圍、和所用系統，通常實施大概需要一到六個月。企業如果是第一次用電腦，最好不要定一個太高的目標，因為達到目標以後，可以定新目標再進行第二次實施。
