很多人看电视时，会有一个通病，不管开机后的频道内容是否好看，第一个会做的动作均是：用遥控器将全部的频道先浏览一次，最后结果还是找不到想要的。此时，他们会想……如果电视频道可以按内容来分类那就好了。

对於企业的管理人员来说，他们每天面对的问题也是一样，总希望企业内每个部门的问题可以分类或按重要性分次序，以便他们分清问题的迫切性而先给予解决，其他的就可以安排其他相关人员完成或排期进行。

大部分的中小型制造企业，订单多是量少、产品种类多、生产周期短促，异常情况必然比产品种类单一、生产周期长的流程型企业为多。因而，有些企业会投入大量的人力，实施单一负责制，每一个人负责一个客户或一个项目，理论上问题好像是有效地解决了。正因为分工之后，日常工作各自为政，另一方面的问题也随之出现，如相同工作重复进行、物料采购时没有考虑总体需求、生产效能没有更好地协调分配等。

随著客户市场由原来的单一模式向全球化转变，企业竞争压力、经营压力虽然是增多了，但相对应的解决方案也是随之增多。随著企业管理信息化方案应用面的普及，可以协助企业管理层更高效率工作的软件工具亦百花齐放投入到市场上。

下一步你面对的竞争，可能不只是限於你的同行而是你的员工，对於他们来说，任凭他们的能力有多强，信息化管理工具是必然性的日常工作工具。请立即行动【e 化】你的企业。