2008 年美國總統奧巴馬競選口號 "CHANGE WE NEED" 讓他的總統夢想成為現實，作為企業的決策人，在你的企業日常營運過程中是否也受到啟發？

在 2009 年快將來臨的時候，各公司的會計人員會是最忙碌的時候，因為他們要為老闆總結出本年度的利潤。 結果相信是有喜有悲，因為 2008 年在各種各樣不利的情況下，各部門人員要更努力完成客戶的要求了。 而此時，會計部的結果可能會公佈，公司本年度產能、固定資產、人力資源等比上年度多投入了，但整體的利潤率與上年度相比，並沒有明顯提高，倉庫存量、採購成本、銷售成本還是居高不下。

年初，很多公司忙於總結及展望來年，制定一套新的 "戰略目標"，以便於應對下一個生產旺季。 在此刻還沒有來臨前，我們是否先考慮一下公司是否也需要 "CHANGE" ? 有什麼環節需要 "CHANGE" ?

你是否有了解倉庫物料、半成品出現呆料，原因是什麼？ 可能是採購部多採購物料，生產工藝轉變了，又或者客戶更新訂單需求后沒有及時通知相關生產部門。 採購成本的提高是因為經常要供應商加急送貨而產生的運輸和加班費用。 同樣，銷售成本也是因為公司內各環節因素而讓運輸模式由原來的海運轉為空運。

巴菲特的名言： "只有等退潮時候，才知道誰在裸泳"。 如果上述情況在你的公司出現了， 建議你先不要急於制定新的戰略目標， 而是先檢察一下在你的公司內， 一些多年執行的制度、程序， 它對你的戰略目標的幫助有多大？ 現在它是否需要 "CHANGE" ?

當一套 ERP 管理模式已在多家不同規模、不同行業企業中成熟運用時， 我們相信對你的企業必然是適用的。 如果你的企業還是保持多年的依據人員決策模式的， 不防考慮實施一套 ERP 管理制度， 讓原來依據人員決策的工作 "CHANGE" 為由電腦系統決策的模式。