集团背景

维新集团旗下率领 4 间公司，分别是数控冲压有限公司、香港精密有限公司、香港模具有限公司及维新金属製品有限公司，全面提供一站式模具製造、电子、五金及塑胶部品服务。最早期的厂房在 1982 年成立，位於祗有 2 名员工的细小工业区单位。时至今日，业务已扩展至自设工业园，单是厂房面积已佔地 40,000 平方米，员工人数超越个千名的同行龙头企业。现时，集团内所有公司都採用了 e-M-POWER 系统管理。主要客户群分佈全世界，均是国际资名品牌，如NEC、 Panasonic、 Hitachi、 Toshiba、 Mitsubishi、 Canon、 Casio 和 Honeywell 等等…

业务发展迅速 灵敏地迎接考验

维新主席邵炳釗先生道：「由祇有 2 名员工发展到现在，我们不断面对很多严峻的挑战。1989 年维新已将主要生產线迁往国内，主要是為了业务之拓展及应付客人订单的需求，他们除了要求生產配套完善、交货期準，亦非常关注我们行内的认证及 ERP 系统的运用」。再说：「毕竟，这是一个资讯科技时代，我们应当好好利用系统配合发展。起初，我们祗是自行开发程式去应付，很可惜根本应接不暇；每天要接千多张订单，部门与部门之间没有直接联繫，令数据有差误之餘，还要利用两套系统分开处理资料，管理上不够全面，太狭窄了。所以，最终决定找一些专业而具丰富经验的软件公司，经详细之考虑及分析，最后选定了集信的 e-M-POWER。」

实施过程 - 老闆决心大 员工需有凝聚力

邵主席一向高瞻远瞩，认為投资系统就像投资工厂机器一样，需有远见处理中港两地的繁忙业务。他对系统实施时的心得是「深明ERP系统的重要性，既然目标清晰，我就需要员工配合，凝聚力尤其重要。当时，我还特设专责小组与集信合作此项目，务求尽早完成。」很多人对实施ERP系统都存有一点介心，甚至乎半途而废的都大有人在，為何邵先生那麼有决心？他笑说：「做人做事都需要将视野放远一点，企业要发展，实施ERP系统就是事在必行的事。我有决心是因為我知道『人利用软件，并不是软件控制我司运作』的道理。」

实施成果 - 节省成本 增加灵活度

邵主席认為：「引入 e-M-POWER 后，一切都很顺利，由过往一星期才可确定存货量已减至数分鐘完成，接单灵活度大大提升。人為上的错误亦改善不少，因系统是整合了各部门运作，数据準确性高，但首要条件当然是要做到输入之资料确实无误，才可让我作企业上的决策。而最明显的效益是成本上节省了 60%。」

未来发展方向

维新与集信关係密切，多年来并肩作战，邵主席直言：「软件公司所生產的產品显然与我们不同，没有实际形体，我相信的除了高质素品质以外，还有软件公司的背景和强大的支援后盾。集信屹立於中港那麼多年，经验及双Q嘜认证确是我的信心选择。未来，维新将会投资更多资源於系统管理上，管理稳健才可提升產品质素，加强员工信心，继而才有能力回馈更多予社会。」