全球经济危机实促进 ERP 项目发展

在全球经济危机的威胁下，很多企业都被迫进入前所未有的『 冰河时期 』，这无疑对各大小企业是一个挑战，同时对於 ERP 软件的推广也带来了负面的影响。於年初，不少企业本来已预资在 ERP 实施项目上，但是次金融海啸使企业的资金无法到位而将其推迟或取消实在普遍。表面看来，经济衰退对 ERP 项目好像只有著负面影响，但再细心观察，它对 ERP 也有著很大的推动作用。那是甚麼呢?

一、 ERP 系统在企业中的实用价值得以提升

自金融海啸来临以后，现在的市场形势跟以前的形势相应地起了微妙的变化。最明显的莫过於各企业与供应商的关係。在经济环境好的时候，企业发订单给供应商，还担心供应商不能及时送货。再者，企业亦清楚知道供应商提早送货的机会实在少之又少，因此企业一般也不会对供应商的交货期进行控制了。但自从经济危机以来，不少製造业都停產，甚至倒闭。当企业要求供应商供货时，因為订单少了，他们可能离交货期还有一个月的时候，就开始交货了。这引发了两个问题 ……

1: 客户那边的货款没有到结算时间 (没有到出货时间对方客户不接收);

2: 供应商那边因為送货提早，根据付款条件 (到货后几天内付款)，企业要提前支付应付账款。

客户那边没收到款项，又要向供应商那边付款。这就导致了企业的现金青黄不济，给企业带来了现金压力。正因為环境改变，一直存在在 ERP 系统中很多具实用性的功能，如交货期的管理功能，物料计划管理功能也大派用场了。由此可见，这些功能现在反而乘著经济危机这个不利形势，促使了它们的应用。

二、 增加 ERP 项目的时间投入，提高系统的实施效果

上文提到，在前所未有的金融海啸冲击下，不少製造业接到的订单数目比以往都大大减少了。在订单少﹑人手多的环境下，员工相对来说有比较多的时间去参与 ERP 项目的实施过程。换言之，员工的积极性提高了，ERP 项目的效果也会明显地得到改善。在 ERP 系统实施的起初，準备基础数据灌入新的ERP系统是不可轻视的。当他们在整理基本资料的过程中投入更多时，出来的基础资料质量及準确性也应相对地提高。所以，在环境因素的促进下，员工增加了对 ERP项目的时间与精力方面的投入，提高了系统的实施效果。

总括来说，虽然这个经济危机使很多企业束手无策，但同时却令 ERP 项目起了促进作用，也是很多人所始料未及的。因此，若能从危机中找到机会，说不定有助你的企业作另一次的突破吧!