2008 年美国总统奥巴马竞选口号 "CHANGE WE NEED" 让他的总统梦想成為现实，作為企业的决策人，在你的企业日常营运过程中是否也受到啟发？

在 2009 年快将来临的时候，各公司的会计人员会是最忙碌的时候，因為他们要為老闆总结出本年度的利润。 结果相信是有喜有悲，因為 2008 年在各种各样不利的情况下，各部门人员要更努力完成客户的要求了。 而此时，会计部的结果可能会公佈，公司本年度產能、固定资產、人力资源等比上年度多投入了，但整体的利润率与上年度相比，并没有明显提高，仓库存量、採购成本、销售成本还是居高不下。

年初，很多公司忙於总结及展望来年，制定一套新的 "战略目标"，以便於应对下一个生產旺季。 在此刻还没有来临前，我们是否先考虑一下公司是否也需要 "CHANGE" ? 有什麼环节需要 "CHANGE" ?

你是否有了解仓库物料、半成品出现呆料，原因是什麼？ 可能是採购部多採购物料，生產工艺转变了，又或者客户更新订单需求后没有及时通知相关生產部门。 採购成本的提高是因為经常要供应商加急送货而產生的运输和加班费用。 同样，销售成本也是因為公司内各环节因素而让运输模式由原来的海运转為空运。

巴菲特的名言： "只有等退潮时候，才知道谁在裸泳"。 如果上述情况在你的公司出现了， 建议你先不要急於制定新的战略目标， 而是先检察一下在你的公司内， 一些多年执行的制度、程序， 它对你的战略目标的帮助有多大？ 现在它是否需要 "CHANGE" ?

当一套 ERP 管理模式已在多家不同规模、不同行业企业中成熟运用时， 我们相信对你的企业必然是适用的。 如果你的企业还是保持多年的依据人员决策模式的， 不防考虑实施一套 ERP 管理制度， 让原来依据人员决策的工作 "CHANGE" 為由电脑系统决策的模式。